15年前，李澤湘接受本報記者采訪的時候，他是香港科技大學(xué)的副教授，在港科大有一間小小的辦公室，他擔(dān)任董事長的固高公司創(chuàng)立剛3年，還在起步階段。

　　15年后，重訪港科大教授李澤湘，他創(chuàng)辦的機器人研究所已經(jīng)占了一層樓，有人稱他為“無人機教父”——橫掃無人機市場的大疆創(chuàng)新總裁汪滔是他的學(xué)生，他是大疆的董事長。他依然坐在一間小小的辦公室里，以略帶湖南口音的普通話侃侃而談，介紹他參與發(fā)起的香港科技創(chuàng)業(yè)平臺暨青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)系統(tǒng)HONGKONGX。

　　作為“海歸派”中的先知先覺者，李澤湘來到香港已經(jīng)25年。這25年，他做了很多事，也可以說只做了一件事——讓科研成果走出校園，走出實驗室，走向廣闊的市場。

　　“中國企業(yè)要發(fā)展自己的設(shè)備產(chǎn)業(yè)”

　　1992年，李澤湘正式加盟香港科技大學(xué)，創(chuàng)辦數(shù)控研究實驗室及自動化技術(shù)中心并擔(dān)任主任。此前，他的經(jīng)歷堪稱勵志。1979年，年僅17歲的中南礦冶學(xué)院新生李澤湘獲選公派赴美留學(xué)，接下來是一連串難忘的“第一次”：第一次到北京、第一次坐小轎車、第一次坐飛機……1983年，李澤湘作為優(yōu)秀畢業(yè)生獲卡內(nèi)基—梅隆大學(xué)電機工程及經(jīng)濟學(xué)雙學(xué)士學(xué)位，后到加州大學(xué)伯克利分校繼續(xù)深造，分別于1986年和1989年拿到電機工程與計算機碩士和博士學(xué)位。

　　“之所以選擇香港，是因為這里毗鄰內(nèi)地，可以做我想做的事。”當(dāng)時，研究人工智能的李澤湘最想做的事，是成立一家企業(yè)，將自己的研究成果轉(zhuǎn)化為商品。1999年，機會來了，深圳市政府、北京大學(xué)、香港科技大學(xué)三方攜手創(chuàng)建深港產(chǎn)學(xué)研基地，以促成兩校的科研成果在深圳實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，項目啟動儀式上需要雙方有公司簽署入駐，有人找到李澤湘，固高科技有限公司倉促問世。

　　固高的英文為“GOOGOL”，一個數(shù)學(xué)術(shù)語，10的100次方，“一個天文數(shù)字”，創(chuàng)意來自李澤湘的妻子，一位數(shù)學(xué)家。今天，固高已是中國頗具影響的運動控制公司，占有國內(nèi)市場50%的份額，產(chǎn)品銷往全世界。

　　起步階段很艱難，但固高并沒有放棄，他們辦了很多期培訓(xùn)班，為企業(yè)培訓(xùn)運動控制技術(shù)人才。“我們戲稱為‘廣東農(nóng)民運動控制講習(xí)所’。好多珠三角制造業(yè)的老板原來都是種田的農(nóng)民，辦企業(yè)的模式基本上是三來一補，從國外拿訂單、買設(shè)備，招一批打工妹或打工仔來生產(chǎn)。但中國企業(yè)不能總是買設(shè)備，未來必然要發(fā)展自己的設(shè)備產(chǎn)業(yè)，需要有設(shè)備制造的核心技術(shù)，其中最重要的就是機器控制系統(tǒng)，通俗地說，就是機器的大腦。”李澤湘說。幾經(jīng)努力，固高將整個珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈從終端產(chǎn)品制造延伸到設(shè)備制造、系統(tǒng)集成和與之配套的運動控制產(chǎn)業(yè)，為整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了基礎(chǔ)平臺。

　　“大學(xué)最重要的成果是學(xué)生”

　　“通過創(chuàng)辦固高，我對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才，或者學(xué)生需要具備什么樣的能力有了深刻認識。大學(xué)研究必須對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，才能顯現(xiàn)出大學(xué)的意義。大學(xué)最重要的成果應(yīng)該是學(xué)生，而不是論文。”基于這些體會，李澤湘在港科大開設(shè)了兩門新的課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生動手、團隊合作、溝通能力和工程意識。大疆的汪滔，就是其中一門機器人比賽與設(shè)計課程的本科生。

　　“這門課汪滔修了兩次。他從小對航模感興趣，畢業(yè)設(shè)計想做一款航模自動控制器。不過他畢業(yè)設(shè)計的時候并沒有演示成功，后來，我又把他招來做我的研究生，再給他多一點的時間完善。他一邊讀研，一邊在深圳注冊了一家公司，賣點控制器給外邊的發(fā)燒友。”在這個李澤湘輕描淡寫的過程中，他為汪滔提供的不僅有資金支持，還有人才的支援。

　　那時，李澤湘與哈工大深圳研究生院合作，創(chuàng)辦了控制與機電工程學(xué)科部，從2004年開始招生，每年50個，7年培養(yǎng)了350多個學(xué)生。李澤湘以一種新的模式培養(yǎng)這些人，鼓勵他們創(chuàng)業(yè)、動手。“當(dāng)年汪滔成立公司后，雇了一些人，后來那些人都跑光了。他找到我，我從哈工大深研院找了一些學(xué)生幫他干，有的學(xué)生畢業(yè)后就到大疆工作了。”

　　大疆成功后，汪滔躋身億萬富豪行列。作為大疆董事長的李澤湘如何看待財富？“現(xiàn)在我和汪滔的生活并沒有什么變化，以前怎么過現(xiàn)在還怎么過，錢只是讓我們更有資源做自己想做的事。”

　　2014年11月，松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地在廣東東莞揭牌，由李澤湘團隊負責(zé)整個機器人基地的投資、建設(shè)和運營管理。李澤湘創(chuàng)辦這個基地的初衷，是想找到一批基礎(chǔ)扎實、受過良好訓(xùn)練、具有國際視野的年輕人，把他們和珠三角的產(chǎn)業(yè)資源、導(dǎo)師們的行業(yè)經(jīng)驗以及國際化的資源聚合起來，打造一個平臺幫助更多有夢想的年輕人實現(xiàn)夢想。“這是一個孵化平臺，希望能把香港、內(nèi)地乃至全球的創(chuàng)業(yè)者聚集到松山湖，幫助和扶持他們，分享我們成功或失敗的經(jīng)驗，打造一個世界級的機器人產(chǎn)業(yè)平臺。相信10年或20年之后，這里將走出更多的明星高科技企業(yè)，大疆和汪滔只是一段歷史的開始。”李澤湘說。

　　“香港要用知識創(chuàng)造更多的機會給年輕人”

　　居港25年，李澤湘目睹了香港一路走來的風(fēng)風(fēng)雨雨。“2006年，在港的內(nèi)地‘海歸’人士成立了一個組織叫海學(xué)聯(lián)，會員來自高教界、法律界、金融界、工商界、會計界和文化界等。我們這群‘港漂’一直在想，能為香港做點什么？”

　　2016年7月，類似于松山湖機器人產(chǎn)業(yè)基地的模式，李澤湘與紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、香港大學(xué)陳冠華教授發(fā)起，并聯(lián)合香港高校科技界10余位科技大咖，共同成立“HONGKONGX科技創(chuàng)業(yè)平臺暨青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)系統(tǒng)”，以“基金+創(chuàng)業(yè)平臺研究院+創(chuàng)業(yè)支持公益機構(gòu)”的框架，運用“資本的力量”，將“超級教授”“青年學(xué)生”“科技創(chuàng)新”有機聯(lián)結(jié)，運用香港科技領(lǐng)域頂尖教授的專業(yè)能力，引導(dǎo)在港青年創(chuàng)業(yè)，致力于科研成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，務(wù)實幫助創(chuàng)業(yè)項目走向市場。

　　HONGKONGX啟動儀式上，前特首董建華、現(xiàn)任特首梁振英、中聯(lián)辦主任張曉明都來“站臺”。梁振英說，香港有“一國”和“兩制”的雙重優(yōu)勢，加上國家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，希望香港的青年人把握好這個機會，善用兩地的人才、資金、技術(shù)和創(chuàng)意，加強合作，共同探索海外市場。

　　2017年7月，HONGKONGX啟動將滿一年。“X是一個未知數(shù)，現(xiàn)在HKX的發(fā)展比我們預(yù)想的還要快，我們有信心改變香港的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

　　“‘一國兩制’是一個非常好的構(gòu)想，粵港合作具有其他地區(qū)無可比擬的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在國家又提出了建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略，對香港來說是重要的機遇。”李澤湘認為，今后數(shù)年里，制約深圳高科技產(chǎn)業(yè)往深層次發(fā)展的根本因素還是高等教育和基礎(chǔ)研究的不足。與之相比，香港在高等教育方面的優(yōu)勢突出，香港科技大學(xué)、香港大學(xué)、香港中文大學(xué)在亞洲地區(qū)名列前茅，僅內(nèi)地在港的優(yōu)秀學(xué)生已有數(shù)萬之多。此外，香港擁有寬松的環(huán)境、自由的信息通道和完善的金融、法律體系，如果能和珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢結(jié)合起來，新硅谷的出現(xiàn)指日可待。

　　“當(dāng)年，我們把考上大學(xué)、跳出農(nóng)門稱為知識改變命運。其實，知識改變命運，現(xiàn)在才正是時候，一個科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，可以帶動和改變一個產(chǎn)業(yè)。香港要從過去的房地產(chǎn)思維、金融思維轉(zhuǎn)向科技思維、創(chuàng)新思維，用我們的知識創(chuàng)造更多的機會給年輕人。”

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